132023-09-30 09:30:30
在工作场所，您一定不要惹恼领导者，否则您只能被拒绝，边缘化和孤立。
前一段时间，我堂兄跳到一家互联网公司做手术。坐在她座位旁边的是一个即将休产假的姐姐。
尽管我姐姐很能干，但是她怀孕后对环境非常敏感，总是喜欢抱怨公司与同事之间的缺点。抱怨公司的地面很滑，抱怨工作系统，有时对幕后的领导说得不好。
过了很长时间，堂兄也跟着她，觉得公司不好，每天都在公司内部传递负面能量。随着时间的流逝，堂兄的工作效率低下，她的工作总是遇到问题，领导叫她去办公室批评她。
堂兄觉得她没错，所以她和办公室的负责人吵架，办公室的每个人都觉得她堂兄太无知了。
领导逐渐将原来分配给他的任务移交给其他人。有时，当她在团队会议中举手时，总是遇到领导者的直接反对，而许多想法根本无法实现。
每天，她都不知道自己想做什么，可以做什么，也没有人和她说话。她感到完全孤立。
这就是生气的领导人的终结。为什么有些员工得到领导的青睐并逐步崛起？而有些人总是被拒绝，被边缘化和孤立？
实际上，这一切都取决于您是否会与领导者保持良好的关系，建立良好的关系，领导者喜欢您，并且您更有晋升和加薪的希望，但是如果您总是激怒领导者并使其成为领导者不喜欢你，那你一生就没有希望。
领导者最讨厌下属。有这四种行为。您最好不要触摸它们中的任何一个，否则它们很可能被排除在外。
1、领导者最讨厌下属，并且有以下四种行为
1.1在遇到麻烦时不会独立思考，总是想依靠别人
当我想到我曾经遇到的同事时，我在做事时总是无忧无虑。我没有考虑任何问题，只是问我何时张开嘴，这很容易影响我的工作进度。
一次，另一方问我“如何在PPT中插入图片”。这个简单的问题实际上在Internet上很清楚，但是另一方不得不让我教他如何做。
有时，我有些烦恼，问他问其他人，但他跑去问领导者这个问题。领导者感到自己很无知并且缺乏工作能力，因此他愿意与他讨论很多事情，并且只允许他在会议期间坐在他的座位上。
有时，领导者会感到烦恼并会轻视他。相反，他会抱怨自己太愚蠢，没有解决问题。
在工作场所中，必须说这样的低情商工人在所有大小公司中都很常见。他们要么被解雇，要么改变主意，努力提高工作能力，不断进步；
您要么只能被快速发展的公司淘汰，要么自己找到更简单的工作，然后逐渐被其他人甩在后面。
1.2只完成自己的工作而没有合作感
在工作场所，领导者讨厌那种没有团队合作感的人。这样的人经常被抽离，不喜欢与人打交道，也无法与工作中的人合作，因此他们很容易遇到麻烦。
公司之所以能够赢得一场战斗，恰恰是因为其员工紧密合作以实现目标，而成为特立独行的人意味着公司效率低下。
当同事总是需要帮助时，如果您愿意则拒绝帮助，尽管对方什么也没说，但您内心的印象绝对不会好得多。
1.3与计划辞职的同事同行，不时抱怨公司
领导人最不喜欢另一类人。他们是喜欢抱怨的人，总是喜欢抱怨公司的缺点，而不是思考如何改进。
这样的人就是公司的“手榴弹”，可能会引爆，影响其他员工的正常工作，并给整个公司带来负面情绪。
而且，我喜欢参加“小团体”，与即将离职的员工打交道，在各处散布负面情绪，影响公司的整个发展。
1.4上班迟到，不守规矩地早退
特别是许多年轻人喜欢熬夜，而熬夜已成为普遍现象。当员工总是迟到而早退，并且不按照公司规定行事时。
领导者通常认为这种员工的工作态度不好，没有纪律，还会导致其他员工变得懒惰和影响力。
以上四点都是领导者不喜欢的行为。一旦受到冒犯，领导者可能将您边缘化，甚至开除您。
2、我们如何改善并成为领导者值得信赖的知己
在阿里巴巴的人才库存矩阵中，员工曾经被分为五类：明星，狗，老黄牛，野狗和小白兔。
名人员工是具有较强能力，良好绩效和高价值认可度的人员；狗是指有表现但没有团队合作精神的人；野狗是指有表现但不符合其价值观的人；牛指勤奋而不是什么有创造力的人；小白兔一文不值，认为它们比“坏员工”更有害。尽管它们看起来无害，但它们正在默默地消耗整个组织的效率。
360集团董事长周鸿yi在微博上明确表示，为避免死海影响，公司部门负责人和人力资源部必须定期清理白兔员工。
因此，如果您想成为领导者的知己，并且在工作场所无法替代，那么您必须努力成为明星员工。
2.1建立一种危机感
危机意识是指感知和应对紧急或困难时期的能力。危机来自外部和内部。从外部环境的不可控制性和内部条件的可变性，我们可以看到危机是客观存在的。
在单位中，如果您失去危机感，您将整日陷入繁忙状态，对事物缺乏敏感性，并逐渐成为“白兔雇员”。
作为一名员工，只有保持在和平时期为危险做好准备的心态，保持对奋斗的热情，直面缺点，并不断努力，我们才能在工作场所赢得一席之地。
那你该怎么办？
通常，如果您遇到问题，请自己考虑，不要急着问同事，考虑备份计划和最佳计划，并给领导一个选择；
与比自己更好的同事呆在一起，互相学习，互相学习；
完成自己的工作后，请主动地热情帮助他人并赢得良好的声誉。
2.2明确目标思维
管理大师彼得格鲁克（Peter Gluck）的职业理论提到了目标计划的重要性。只有有目标时，工作源源不断的动力。
在正常情况下，您应该始终检查是否有明确的目标，并且可以使用SMAET规则来帮助您定义目标。
SMART方法由五个英文字母组成：特定（特定），可测量（可测量），可达到（可实现），相关（相关），基于时间（限时）。
——S代表特定，这意味着目标必须是特定的而不是被欺骗的；
——M代表可衡量的，这意味着该目标最好是用数据来衡量的。
——A代表“可以达到”，它指的是可以脚尖实现的目标，而不是太大，不现实或太简单的目标。
——R代表现实，意味着目标是真实的，可以被证明和观察到；
——T代表时限，着眼于特定的时限以完成目标；
例如：我的目标是“今年工作良好”，而应改为“到今年年底我将实现100万销量，并成为该部门的第一名”。
2.3继续学习
员工只有不断学习，才能不断提高自身能力，拥有核心竞争力，这是与其他员工不同的本质。
具有超强学习能力的人，即使起点很低，也能迅速超越他人，成为领导者的知己和有能力的人，但是，如果一个人的学习能力低下，则难以保持持续的进步。
我们如何养成不断学习的习惯？与您分享一些经验。
与喜欢学习更多知识的人在一起。
泡菜的效果：将相同的蔬菜在不同的水中浸泡一段时间后，在相同的条件下煮熟，它们的口味也有所不同。
如果将员工与蔬菜进行比较，最接近该员工的同事就是蔬菜浸泡水。实际上，就像我们所说的，“靠近朱的那个是红色，那个是黑色的”。
如果您想成为一个好人，可以与热爱学习的好人取得联系。随着时间的流逝，您会变得越来越好。
每天维持1个小时的学习时间
实际上，大多数人都以忙为借口，懒惰是事实。
如果您每天强迫自己学习1个小时，则可以进行质变并成为学习的大师。
2.4建立良好的人际网络
人们在工作场所中混在一起，即使他们努力工作，他们的人际交往能力也不强，也无法得到发展。无论您是工作场所的新秀还是退伍军人，都必须学习建立自己的网络。
这些联系有时可以帮助您或多或少地成长，在工作场所中建立良好的声誉，并使您成为稀有的精英。
简而言之，在领导者的许多下属中进入领导者的视野是一项相对艰巨的任务，但这与您自己的努力和做事密不可分。
希望您可以从本文中学习，逐步完善并成为领导者的知己。
您认为还有哪些其他方法可以使领导者像您一样？
